"精准核算、守护成本"是高佳自2023年3月加入工程事业部以来始终坚守的核心目标。她先后参与含山、东至、鸡西等多个项目预结算工作，在挑战中诠释专业与责任。

含山项目采用EPC模式，签约时无确定施工图纸，结算完全依赖实际工程量。面对结算中存在的工程量虚增和单价超出合同约定等问题，高佳选择驻守项目一线，对照实际情况、施工合同、施工记录甚至材料进场台账，确保每一项工程量都有"现场实据"支撑。

在谈判中，她始终保持理性与原则：对合理诉求，她结合现场实际情况与行业标准共同核算；对不合理要求，能够亮出核查数据与合同条款，条理清晰地摆事实、讲依据，最终为公司超预期节省成本。

三钢项目的土建桩基结算同样棘手——超灌工程量大、签证金额高，却缺少关键的过磅单与工程量确认单。高佳从桩基施工记录、混凝土浇筑日志、随车单等基础资料入手，对照定额计算规则反向推导，精准核算出实际超灌方量，有效避免了公司利益受损。

作为一名现场管理工程师，王虹光的核心职责涵盖现场协调、质量控制、进度管理和团队沟通多个关键环节。

在黑龙江鸡西项目在项目前期策划阶段，他便第一时间驻场服务，与业主并肩作战，通过日清会及时梳理进展、精准识别潜在风险与难点，主动提供专业解决方案，将问题化解于萌芽状态。

在项目初期办理农转征组卷手续时，王虹光面临着诸多棘手难题：有关部门与第三方单位坐标系要求不一致，不同部门对组卷要求也存在差异，常出现前一环节通过而后一环节要求退回修改的情况。王虹光持续跟进、反复补充和完善材料，最终确保农转征组卷顺利上报至省里，并成功获得批复。

王虹光常怀归零心态，潜心融入新环境、夯实业务基础。面对鸡西项目陌生的地域规范，他坚持"以人为师"、虚心请教，通过持续学习与实践，迅速掌握工作核心与难点，为项目推进奠定坚实基础。

刘鸿翔自2016年参加工作以来，他先后在多家知名企业担任选矿技术岗位，积累了丰富的项目设计与实践经验。2024年4月加入苏非院后，他迅速融入团队，承担起多个公司重点项目的设计任务。

身为选矿设计工程师，他深度参与项目全周期技术服务，覆盖前期方案编制、中期工艺设计及后期技术交底与问题整改。在广东仙人嶂项目中，他既精通露天非金属矿山设计流程，高效完成技术论证与方案编制；又主动靠前服务，多次实地踏勘、精准分析，充分展现公司技术积淀、人才储备与服务能力的综合优势，成功获得业主高度认可与表扬信。

无论是深夜伏案设计，还是远赴项目一线与各方沟通，刘鸿翔总是冲在最前。他吃苦耐劳、勇于担当的作风，深深感染着每一位同事，也成为苏非院企业文化中“实干、奉献、创新”精神的生动诠释。